接下来半个月，我几乎把全部精力放进晟达。
第一周，我完成组织架构评估，撤销三个重复审批节点。
第二周，我推动项目部与技术部共用一套数据平台，重新建立客户编号规则。
财务部原本反对修改报销流程，周启明却在管理会上公开支持我。
“陈总的方案能够减少内耗，照办。”他给予我的信任超出普通老板对新员工的态度。
不管用车权限还是招聘名额，也全部迅速批准。
我没有因此放松。
每次重要会议，我都开启录音笔。
签署文件以前，也会把附件逐项留存。
城东项目带来的教训太深，我不允许自己再次被一份伪造记录拖进深渊。
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